CONSULTORÍA - Direktor DG

Buscar
Vaya al Contenido

Menu Principal:


Direktor Group proporciona servicios de consultoría dirigidos a la identificación de las áreas de oportunidad en las organizaciones, a través de un análisis diagnóstico operativo y cultural de sus áreas operativas y la posterior elaboración e implementación de propuestas de mejora.

Con una red de consultores especializados, creamos “trajes a la medida” de las necesidades de la organización, apoyándola en la toma de decisión y planeación estratégica de las mejoras.

Consultoría Intensiva

Es un taller de intervención intensiva basado en la metodología Lean.

Objetivo
Incrementar la productividad en la organización a través de la optimización de los recursos disponible (físicos, maquinarias, equipos y personal).

¿Qué es Lean?
Es la actitud incansable de eliminar desperdicios en todos los procesos del negocio con el objetivo final de proveer Calidad, Entrega y Servicio de Clase Mundial a los Clientes al menor Costo Posible.



Fases


Diagnóstico empresarial
El diagnóstico empresarial consta de dos rubros:

Diagnóstico Operativo
  • Identificación de los 9 desperdicios
  • Mapeo del flujo de valor
  • Diagrama de spaguetti

Diagnóstico Cultural
  • Comunicación en la empresa
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones

Capacitación en Lean
Se realiza una capacitación en la metodología Lean al personal de la empresa, profundizando en los siguientes temas:
  • 5´S (Orden y limpieza en tu lugar de trabajo)
  • TOC (Eliminación de cuellos de botella)
  • POKAYOKE ( Mejora en la calidad , a prueba de errores)
  • Estandarización (Hacer que las mejoras implantadas tengan una continuidad)

Elaboración de las propuestas de mejora
La elaboración de las propuestas las realizan los consultores de Direktor Groupjunto con el personal operativo de la empresa.

Implantación de la mejoras
El personal de la empresa así como los consultores de Direktor Group, realizan las mejoras “rápidas” en la organización.
Dejando el plan de trabajo para las de mayor alcance.
Además se analizan los indicadores de desempeño para identificar las mejoras después de la implementación.

Control
Se realizan hojas guías para no perder las mejoras realizadas por el personal de la empresa.
Así como juntas de seguimiento.

Beneficios
  • Capacitación en la metodología LEAN
  • Agilizar el flujo de operación
  • Disminuir sustancialmente los desperdicios en los procesos de la organización
  • Agilizar la rotación de inventarios en el proceso
  • Reducir costos
  • Formar equipos de trabajo al involucrar a los trabajadores en procesos de mejora continua
  • Fomentar la cultura de calidad en la empresa

 
Regreso al contenido | Regreso al menu principal